【发稿时间 ：2026-10-14 阅读次数：】
《公共资源交易中心招标投标现场管理暂行办法》印发以来，定西市公共资源交易中心坚决依法履行招标投标服务保障、全过程记录、异常行为提醒、违法线索报告等现场管理职责，持续深化数智赋能，进一步健全完善信息共享与联动协作机制、交易数据定期比对分析机制、异常行为提醒机制、违法违规线索移交报告机制等长效机制，切实发挥好公共资源交易现场“服务员、记录员、情报员”作用，不断提升公共资源交易平台的公信力和服务水平。
坚持问题导向，在“对标找差”中完善基础保障。对照《办法》要求，全面梳理现有制度规范、交易流程、系统功能和岗位职责并查漏补缺，健全完善了《异常事项报告制度》《电子投标文件雷同情形处理工作流程》《现场见证“双预警”工作制度》《代理机构“红黄蓝绿”四级信用标识管理》等工作制度。严格落实交易场地分区管理要求，重点优化进入开评标等重点区域人员身份核验机制，实现评标专家、代理机构、监督人员分区布局、物理隔离。着力推进智能化建设，改造完成席位制工位62个，新增远程评标视频终端和多因子评标互动终端12套，完成暗标评审系统部署，并同步培训专家及代理机构90余人次。
强化数智赋能，在“技术支撑”中提升管理质效。建立交易现场“技术比对+人工核查”双预警工作机制，从项目9个方面42个点位进行完整性、准确性、合法性核验，对发现的苗头性问题及时提醒纠正、记录留痕，建立全方位基础台账。升级电子交易系统预警功能，在评标准备环节，增设了投标文件雷同性分析必读核验功能和强制末端核验。探索推行“AI+人工”双轨服务模式，上线“标慧通”AI客服功能，依托智能知识库实现7×24小时在线应答，服务效能进一步提升。持续深化远程异地评标，完成远程异地评标项目329个，占比达71.99%，促进评标结果客观公证。
健全协同机制，在“闭环管控”中凝聚监管合力。构建服务保障与见证预警并重的管理体系，推行重大项目电话提醒监标服务，完善问题线索“发现—研判—移交—反馈”全链条闭环处置机制，有效推动违法线索发现、登记、报告流程规范化运行。对招标代理机构现场行为实施绿、蓝、黄、红四级分级标识管理，全过程记录并通报专家不良行为，强化数据分析运用，更新见证模板4次，形成数据分析报告10期。